為進一步推進集團招標采購工作，規(guī)范企業(yè)采購行為，落實陽光采購指導(dǎo)意見，4月9日，廣林集團召開2025年招標采購專題會。會議總結(jié)采購工作情況，深入交流工作經(jīng)驗，查找存在的問題，部署下一步工作。集團副總經(jīng)理黃建丹出席會議并發(fā)表講話。
黃建丹指出，招標采購工作，直接關(guān)系集團的經(jīng)濟利益和資源的科學(xué)配置，充分認識做好招標采購工作的重要性。2024年集團招標采購工作在健全制度、基層管理、信息化水平提升、筑牢廉潔防線等方面取得顯著的成效。在充分肯定成績的同時，要清醒地認識到招標采購工作中存在問題，必須采取有效措施，加以改進和完善，切實規(guī)范采購招標工作。
就下一步工作，黃建丹提出了制度覆蓋率100%、平臺使用率100%、問題整改率100%“三個百分百”目標，強調(diào)要通過建立采購“紅黃線”、采購聯(lián)審機制、預(yù)算-采購-驗收”三比對等強化過程管控,扎緊制度籠子；通過建立人才庫狠抓隊伍建設(shè)，提升專業(yè)能力；通過專項整治、“一案雙查”等措施嚴肅追責(zé)問責(zé)，形成震懾效應(yīng)；通過組建集團集采中心、試點供應(yīng)鏈金融工具等推動集采改革，釋放規(guī)模效益。
集團二級子企業(yè)的采購分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參加。
黃建丹指出，招標采購工作，直接關(guān)系集團的經(jīng)濟利益和資源的科學(xué)配置，充分認識做好招標采購工作的重要性。2024年集團招標采購工作在健全制度、基層管理、信息化水平提升、筑牢廉潔防線等方面取得顯著的成效。在充分肯定成績的同時，要清醒地認識到招標采購工作中存在問題，必須采取有效措施，加以改進和完善，切實規(guī)范采購招標工作。
就下一步工作，黃建丹提出了制度覆蓋率100%、平臺使用率100%、問題整改率100%“三個百分百”目標，強調(diào)要通過建立采購“紅黃線”、采購聯(lián)審機制、預(yù)算-采購-驗收”三比對等強化過程管控,扎緊制度籠子；通過建立人才庫狠抓隊伍建設(shè)，提升專業(yè)能力；通過專項整治、“一案雙查”等措施嚴肅追責(zé)問責(zé)，形成震懾效應(yīng)；通過組建集團集采中心、試點供應(yīng)鏈金融工具等推動集采改革，釋放規(guī)模效益。
集團二級子企業(yè)的采購分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參加。